联合国2.0：适应不断变化的世界需变革联合国系统
秘书长古特雷斯关于联合国2.0的愿景概括了这种技能和文化的变革，变革的重点是培养在数据、数字、创新、前瞻力和行为科学方面的先进能力，以取得更坚实的成果、会员国的更多支持，以及更快地实现可持续发展目标。
在与会员国举行的圆桌会议上，多位联合国官员和专家解释了联合国2.0的潜力与战略。他们重点介绍了早期的成功案例，并表示这些案例一旦推广，将提升一个更强大、更灵活、更现代化的联合国的实地影响力。
在这场活动之后，秘书长关于联合国2.0变革问题的政策简报正式发布。
联合国2.0的核心也称为“变革五重奏”，即数据、创新、数字解决方案、前瞻力和行为科学解决方案的有力结合。
主管全球传播事务副秘书长梅丽莎•弗莱明（Melissa Fleming）在开场发言中强调了变革的必要性，并着重指出，联合国全体会员国于2015年通过的《2030年可持续发展议程》为促进和平与繁荣擘划了蓝图，但目前偏离了正轨。
为响应日益高涨的变革需求，联合国2.0代表了联合国系统各组织在加快实现可持续发展目标过程中运作方式的转变。
主管政策事务副秘书长盖•莱德（Guy Ryder）在领导国际劳工组织的十年任期中积累了丰富的经验。他解释说，联合国2.0的使命在于使联合国各组织具备相应的现代专业知识，成为会员国在21世纪有效的合作伙伴。
主管全球传播事务副秘书长梅丽莎•弗莱明（右）主持在福特基金会举行的“联合国2.0愿景圆桌会议”。
变革后的联合国不让任何一个人掉队
主管管理战略、政策和合规事务副秘书长凯瑟琳•波拉德（Catherine Pollard）解释说，联合国2.0的主要受益者是其服务的193个会员国的人民。但同样重要的是，联合国2.0也将助力联合国各组织发展新的技能、新的人才、新的目标，以此更好地履行联合国的使命。
联合国仍是多边舞台上的重要角色。波拉德说，为了维持联合国的重要性，联合国将发展员工技能，提供更多培训，吸引新晋人才，同时改进人力资源政策。
与现代世界的许多事物一样，联合国2.0将以数字解决方案和尖端技术为支撑。联合国开发计划署首席数字官罗伯特•奥普（Robert Opp）提倡发挥新技术的潜力，并对未来的发展前景进行了展望。
他说：“人工智能是当前的挑战，但量子计算和其他技术突破就在眼前，我们甚至还没有预料到这样的快速进展。当‘变革五重奏’在整个联合国系统成功实施时，联合国在应对新挑战和帮助会员国方面的灵活性将大幅提高。”
数据、数字创新、前瞻力和行为科学发挥关键作用
联合国正在积极支持会员国寻求新的解决方案。截至目前，联合国已在90多个国家建立了创新实验室网络，这个平台旨在分享技术、数据和其他领域方面的新的专业知识。
“联合国全球脉动”计划亚太中心数据科学家费萨尔•坦林（Faizal Thamrin）认为，印度尼西亚就是一个值得一提的成功案例。他介绍了团队与政府和数千家中小企业合作应对未来的故事。此外，其团队的数据分析技能与印度尼西亚的经验相结合，帮助该国整个地区建立了自然灾害预警系统。
联合国2.0不局限于数据和数字解决方案。行为科学也在“变革五重奏”中发挥着至关重要的作用，这个多学科领域融合了心理学、经济学、传播学、数据科学、社会学等众多学科的洞见。
劳工组织专家克莱尔•荷比登（Claire Hobden）列举了阿根廷非正规劳动部门的一个例子。在联合国同事的支持下，阿根廷政府得以将社会保障覆盖范围大幅扩大到家政工人，而保姆和护理人员等家政工人通常是很难接触到的。
荷比登说：“我们希望通过一个非常小的干预措施，让更多的人获得社会保障，实现他们的权利，让他们获得体面的工作。”
“有了新工具，工作如虎添翼”
在与高级外交官的交谈中，莱德强调，联合国2.0意味着“如果重新审视我们长期以来一直在做的一些事情，就有可能更好地完成我们的工作”。
在展望未来的工作时，莱德说：“你们所做的一切已经很棒了。现在我们有了新的工具。让我们拿起并利用好这些新工具，也许这样可以改进我们以前所做的工作。这并不是说过去的工作没做好，而是说未来我们可以做得更好”。
本次活动由挪威和印度尼西亚常驻联合国代表团与秘书长办公厅共同举办。