劳工组织报告:提高高级管理层中的妇女比例有利于提高公司效益

2019 年 5 月 22 日

国际劳工组织今天发布的一份新报告指出,在公司高层中实现性别多样性可以改提高利润,并更容易吸引人才。该报告还针对改善缺乏性别多样性的状况提出了建议。

这份题为《商业与管理中的女性:变革的商业案例》(Women in Business and Management: The business case for change)的报告调查了70个国家的近1万3000家企业。超过57%的受访者同意,性别多样化举措改善了业务成果。关注管理层性别多样性的公司中,近四分之三的公司报告利润增长了5%至20%,大多数公司的增长率在10%至15%之间。

近57%的受访者表示性别多样性举措更容易吸引和留住人才。超过54%的受访者表示,他们看到了创造力、创新和开放性方面的改善。另有同样比例的受访者表明,有效的性别包容性政策提升了公司的声誉,而近37%的受访者认为这有助于他们更有效地衡量客户的情绪。

劳工组织表示,在国家层面,女性的就业增长与国内生产总值增长之间相辅相成。这一结论基于对186个国家在1991年至2017年期间的数据的分析。

国际劳工组织雇主活动局负责人黛博拉·弗朗斯-马辛(Deborah France-Massin)表示,“当你想到公司在其他领域所做的努力只能获得2%或3%的额外利润时,意义就很明显了。公司应将性别平等视作底线问题,而不仅仅是人力资源的问题。”

高级管理层中的性别平等是指管理层中男女比例与普通劳动群体的比例一样,为40%至60%。报告指出,当女性在高层管理职位中占30%时,性别多样化的益处就开始累积。然而,约60%的企业没有达到这一目标。

此外,在接受调查的约一半公司中,妇女在初级管理人员中的比例不到三分之一,这意味着无法向通向高级管理层的管道输送需要的人才。

报告指出,约四分之三的受访公司提供平等机会或多样性和包容性政策,然而,报告指出,仍需要更多具体行动来确保妇女的可见度,并被提升进入企业战略层。

报告还确定了一些妨碍妇女获得决策性职位的关键因素——要求“任何时间、任何地点”都有空的企业文化不成比例地影响了妇女,这与妇女的家务和家庭责任有关,而支持包容性和工作-生活平衡的政策,比如灵活的工作事件和产假,需要得到改善。

另一个因素是“管道泄漏”(leaky pipeline)问题,即妇女比例随着管理职级升高而下降的趋势。“玻璃墙”(glass wall)的概念描述了女性管理者倾向于集中在人力资源、财务和行政等被视为战略性较低的领域,从这些职位上升为首席执行官和董事会成员的可能性较小。

报告指出,不到三分之一的受访公司实现了妇女占董事会成员三分之一这一临界标准。八分之一的公司表示,他们的董事会成员仍然全部都是男性。超过78%的公司的首席执行官是男性,拥有女性首席执行官的公司通常都是小企业。